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互联网+的“下半场”要怎么走?

作者:睡前瑜伽网 阅读次数: 时间:2019-07-14 19:00:35

比尔·盖茨曾经对,我们经常高估将在一年或两年内发生的变化,但往往低估,这将在十年内发生变化。我们模仿先行者玩的东西,终于学会了休息,但发现情况又变了。


正如比尔·盖茨所描述的,我们大部分的中国企业,没有任何准备,就被推到了互联网+,并由此开始了一个强大的,打了“+”,包括农业,工业,金融,房地产,教育,医疗,交通,物流等。


互联网+农业,农业是互联网,它可以被称为“农业+”。

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+互联网业,互联网行业是制造或因特网,可以被称为“工业+”或“制造+”。


互联网+金融,网上银行或网上银行是为“金融+”,以被称为。


互联网+医疗行业,医疗保健是互联网,它可以被称为“医疗+”。


互联网+运输行业,是互联网流量,您可能会被称为“流量+”。


网络+物流,物流是互联网,可以被称为“物流+” 。


当我们“+”是混乱的,并且被告知,我们做的是互联网技术+革命的进步“上半年”,在“下半场”真正的升级,应该是业务发展,整个国家应该是互联网技术。


平心而论,到酒吧喝酒的这个“下半场”是及时的,至少它让我们看到了未知,未来的必然。


哲学家的眼光总是走在著名财经作家吴晓波曾经以“三大纪律八项注意”互联网的转型,“下半场”的称号,依稀在2015年描述。


其中三个学科的:没有传统的业务,只有传统的人。


所有的企业,所有的行业中,有无穷的机会。尤其是生活在传统行业,我们不换工作,而是要在原有的行业,取得重大突破的形成,生态革命的形成,这是转型。这给所有后来者颠覆型和超越,丢失链的一个很好的机会,得到了整个世界。


纪律二三条规则:网络+营销是不是变化,而是一个生态革命。


在线营销费用,学费由旧世界到新世界需要支付,从地面不是你的营销渠道到其上的网络过渡过程中,这是一个生态革命。区分新业务或旧的业务,主要是看产品的定价有没有成本,摆脱依赖的; 有消费者之间没有关系相互作用重建; 有从大规模生产到定制的产能没有变化。


三个学科三:互联网技术升级转型是不是“死亡行军”。


随着百度搜索的崛起,背后的差异,但不同的是技术能力的背后。互联网是一个工具,我们就可以使用,可以提高效率和竞争力,但它不是万能的,但不是救命稻草,是技术升级。


八项注意


首先,请注意,原来的核心竞争力。


企业成长是基于其核心竞争力,从而形成一种商业模式。做任何生意,第一步要问,在同行业中到底什么是我的核心竞争力?是不成立的当形成你原来减少的核心竞争力和发展互联网社交圈,其次是经营模式,使盈利模式就会崩溃,而当这个时候转型。不是自己的革命,革命他人。


其次,要注意现有的产业生态系统是否已被破坏。


今天的中国,整个产业链已经被大众消费,大众偶像,大众品牌周期变化,消费者进入一个利基,利基的偶像,小众品牌的时期。形成的偶像和粉丝之间的无缝密切的关系,所有的产业链之间形成的关系后,和经销商都没有了,球迷将容纳所有链接。


三,注意原有的渠道和品牌战略已被颠覆。


互联网带来的扁平化渠道,销售技巧已被切割,经销商金字塔已经颠覆了签注的人格品质,消费者买的是产品的身份的想法。


四,注意结构是否适应消费领域演进。


期间财富爆炸和成长的残酷的时期结束,真正的中产阶级开始崛起。经济圈的崛起,是中产阶级消费的一个非常典型特征。


要注意是否有跨界竞争。


商业竞争的过渡阶段出现的最重要的部分 - 跨国竞争,企业不知道谁是他们的竞争对手。


六,注重企业管理的主权已经交棒“80”。

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现在主流的消费和审美的倡议,已交由“80后”“90后”在手。“60”仍然有决策权和管理能力,但操作线,中间和下面的权利中间的权利应交给“80后”。


七,要注意是否技术升级跟上大数据的发展趋势。


在传统制造业和传统服务业的互联网的影响,是一个伟大的方式来实现数据和物联网的出现。首先,灵活的内部组织变革,然后去跟上技术进步的大数据的迭代方式。未来,传感器将成为一个巨大的入口,产生各种信息的相互作用,最终产生消费。


八,注重金融市场上的衍生业务的影响。


先生。吴晓波的“三大纪律八项注意”的“下半场”的说明,或许也有些微妙的,不要犹豫,告诉我们什么是互联网的转型升级,“下半场”,不直接告诉我们,在整个生态环境显著改变中国的传统产业如何创新无止境,如何与老款车型突破。


相比之下,英国知名的管理专家,量化管理的创始人达纳佐哈鲁没有一点礼貌,她“的经营思想和实践的革命”一书,讲的过渡和转型,大多数企业“一些员工辞职,重组工作流程,精简中层管理人员,重塑了公司的价值观“,但变化并没有发生。


达纳琐一针见血地指出,这种变化是假的,“他们只是重新安排房间里的家具,虽然看似不同,但很快就认识到,有也被放置在同一个房间用相同的家具!“同时,德纳琐也告诫我们要量子思维,做出改变,必须”重新设计的房间,甚至推倒老房子重建基础设施。“”重置大脑重新改造自己,。“。


不祥的达纳琐喝了吧,让我们想起一个人的二十年前,一本书,其实,如何适应信息革命是文字的根本性变化。


◎人,著名未来学家詹姆斯·迈天。他因为信息革命的最前沿的开头指出,在美国,并没有改变人们的思维,信息化,自动化被滥用,这是不可能完成的“根本性的变化”。


◎书,“大的变化 - 七项原则建立企业工程”。


◎警示词 - 重建。詹姆斯·迈天认为,企业作为建设项目,需要通过设计和施工建造。进入了信息革命的企业,如老建筑的时代,必须翻新使用,由内而外重新设计,施工,建设,施工,其中再次,重新建。


说不清什么原因,这个人,这本书,这竟然是当时一个警示词被忽略了,毕竟我们不能要求人们有先见之明今天预测。


值得骄傲的是,我在读这本书的醍醐灌顶,根据我的中国经济,中国企业的认识和了解,重建一定是中国经济,中国企业升级的“至尊宝典”。


二十年来,这本书一直放在我的床头没有离开。我和我的团队坚持的战略明天重建,不仅在各种演讲,鼓吹会议作为最重要的建筑,也剪得很赚钱的业务,集中百家国内企业进口,为再入战略实施变革点建设。


也许正是这一战略的韧性,使我们积累了业务转型和重磅打造的升级经验,让我们重建了反复的创新,形成了中国式重建方法,但今天我们感动互联网+升级改造“取胜的关键,”满血,这咆哮互联网革命的影响,“下半场”。


上半场:科技的进步,互联网+;


下半场:进化管理,互联网技术。


上半场输赢,死亡才能重生;

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生死下半年,死亡被摧毁。


在互联网革命,“下半场”:重建,我们真的别无选择!


(编辑:管嘉鱼)


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