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互联网巨头的下半场新共识

作者:睡前瑜伽网 阅读次数: 时间:2019-07-14 19:00:35

  2018注定是中国互联网的一个转折点,人口红利消失,C端市场增速放缓,互联网进入下半场定局。即使在上半年风光无二的巨头,也更谨慎的态度,认为未来经济增长的新引擎。

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  下半年,面对国外如何找到新的增长点,如何提升成为巨头的思维中的两个重要方向内部的组织能力。从2018年下半年开始,巴尔王座成为许多企业的新方向,巨人还努力打造“基础设施”。但是,如何内在质量和效率,已成为面临的所有企业的问题,每个人都在思考一个新的答案。

  至少一个密封端和新年“新年贺词”,基础设施建设,基本技能的训练已经成为新的共识巨人。

  巨人“基础设施”

  据2018年中国互联网公司按市值排序结束后,阿里,腾讯百度,美的集团,京东成为新的“五虎”阵营,也对互联网行业的风向标一定程度上。“五虎”,而B面的战略转移,站在一起,建立“基础设施”,这并非偶然。

  马化腾的腾讯员工在2018年谈论新年的讲话结束时说:“腾讯深耕细作沿着自己选择的方向,重点做连接器,工具箱,生态建设这三个角色,我们力求做到各行业数字助手,积极促进经济和社会发展。“

  一个显着的转变:腾讯公司的使命是之前进行连接,现在做数字助理各行各业,涵盖云,零售,生态等内容,位置“基础设施”可以说是相当明确的许多领域。

  全面继承马勇在接受媒体采访时透露阿里的一个新的想法:“你会发现,所有的客户都对整个数字化管理,不仅在网上销售和市场营销通过互联网,用户管理,客户运营。如今,越来越从供应方到需求方多了,我觉得供方改革,最重要的是数字革命的供应方面,消费者的需求,并提供完整的对接。“

  ,也有新的思维和阿里在同一轨道京东电商。刘强东在2019年的“新年贺信”,京东思维的未来可以说是相当清楚的:由于建立了“零售基础设施服务提供商”的战略,京东集团从“零售技术”到“零售技术”改造全面开放,包括京东商城升级为零售子集团,更名为融资京东数字技术,并建立一个全球性的物流京东智能的供应链基础设施网络计划。

  京东认为第一次尝到了巨大的“基础设施”的甜头,自京东物流和仓储系统是上升,这一想法正被京东业务系统的进一步扩散,从电商到零售金融服务,物流建设的必由之路开始智能化,全球化,或者许京东没有在云跳下轨道零售电商,而是建立在新的财产,保险已经发芽的基础设施的想法,和其他服务。

  生活在美的集团电商行业的服务,同时也做深做餐饮业,将创建“食品+平台”作为公司的战略。

  小王提出了第一个“互联网在下半年,”酋长,早在供应链和B端市场也奠定了。自2016年开始,美的集团开始重点推进IT系统建设的餐饮企业,IT系统的标准化和互联网技术和营销手段,实时分布,聚合工资,伙食供应链等领域都被枪杀 。完成食品+战略平台。王总认为,在过去的20年中,数字的需求方逐渐完成,但才刚刚开始在数字电源侧。

  C端的角度来看,外卖期间,美的集团,出租车等领域“交通战争”,可从B侧观看,王的芯片是建立一个开放和商业基础设施,建立了稳定和强大的业务关系。为此,美的集团已经组织了升级,加强与B端的连接,从高端生活服务需求的建设,结束多层次的技术服务平台的供应。也把金,美的集团宣布,将外卖斥资110十亿人民币,2019年支持企业。

  从市场角度来看,“五虎”包括超过中国互联网的半壁江山,如果互联网的上半年,五大的表现很可能是有竞争力的冲突,或者被限制。2018可能是一个分水岭,阿里和京东继续在电子商务领域的较量,美的集团和阿里外卖市场的竞争中,百度和字节击败下半场频繁擦枪走火 。互联网早已充满火药味。

  根据该战略的前提已定,如何赢得这种“新常态”的竞争?

  根据新的正常的“基本功”

  2018年10月30日,美的集团CEO王升级内部组织公布的一封信中,首次以“专注核心,苦练基本功”,“我们的战略重点食品+平台,以‘吃'为核心,基本培训,建设生活服务从需求侧到多层次的技术服务平台的供应方。“

  在2019年一月初,在一次公开会议上马云还提到“基本技能”,“在宏观经济形势复杂变化,面对越多,越来越多的企业实践自己的基本功。“

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  在2019年除夕在内部信中,王再次说明基本功的重要性:“从历史的公司来看,绝大多数是没有失败掌握高难度动作的公司,但基本出问题的。基本技能是业务和管理的基本操作时,基本功扎实练好,它可以产生巨大的价值。“”扎实的基本功训练,就一定能赢得的东西99%。“

  的“基本功”大佬们心知肚明的重要性,马英九强调,“集约”,刘强东多次提到“基础”,而王的“生死”更直指核心:“一半在互联网领域,基本功不是很好,你还可以依靠股息,依靠战略,通过资源的快速发展的推动,但在下半场,不过关的基本技能,这是非常难住。“

  为什么要提到“基本技能”,首先想到的一个比较老套的问题:一个好的产品就能做一个伟大的公司所取得的成就?

  一个好产品的定义并不复杂,其核心是能够解决用户的需求,哪怕只有一个痛点。在过去两年的爆发了大量的产品是如此的短暂,兴奋孟科鹅和另一只脚一次峰会空闲列表的AppStore,不到两三个月的时间,他们消失。其原因是,在解决一些问题的用户,但用户粘性,流动性,不能等同于发展的标准和能力。

  下半年到互联网,我们不仅需要好的产品,还需要对系统的连续运行,这也就不难理解相关和“持久战”的说法。下半年,已经有至少有三大趋势:

  1,互联网是没有国界的

  资本前5个球员都没有从事边界扩张,生态BAT早已耳熟能详,美的集团已经赋予了新的样本。无边界障碍不相等,但围绕核心的深度,以较低的领带“地下”。

  例如,后在香港主板美集团上市一个月,王发布了主题为“企业升级”里面的字母一个字母,建立用户平台,设置为存储企业集团,组建家庭业务集团,集快屁股司,小象师,LBS平台。

  为了与认识的字思维B,美的集团不乱拳,而是着眼于“吃”的核心,食品饮料垂直如此之深,前端是购物,外卖,下环付款,批量进货,B端下的基础设施,如RMS(餐饮管理系统)等下去。,最后是食品供应链,涉及到采购,仓储和配送。光“吃”是一个非常大的市场。

  人口红利仍然是时间,巨人可以抓住根本,然后打低频高频,连续的水平扩张,下半场,深度是必然的选择。

  2,互联网是没有流派

  不同类别互联网公司的打印习惯,有业内人士旧的甚至可以得到一些熟悉般的打击,谁是一所技校,是谁发来的产品 。

  其中,如果仍然有大哥送自己,十有八九会成为被淘汰的对象。所以理工人李呼吁“最懂用户,”社会学研究生刘强东呼吁外部输出技术能力,电商开始阿里巴巴它也将云计算作为台湾“商业操作系统”。

  毕竟,互联网已经从横向扩张向纵深发展,产品,技术,营销,甚至将任何缺乏打造商业“基础设施”将是致命一击的能力的能力。打个比方,零售解决方案提供商升级的球员,但为什么缺乏网络营销服务,很有可能成为盗猎手柄的朋友,毕竟,这是系统的竞争机制。

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  这意味着美的集团联合创始人兼高级副总裁王慧文说,“60分钟”理论:市场将有空间100点,但由于缺乏组织能力,只有市场做60分,这是第二一半在互联网上非常致命。

  3,互联网是不派息

  第二半天没有说出一个分红似乎是一个正确的废话。

  如果你刚刚进入中国的互联网,因为饱和度的新用户开始,已经有超过20年的时间,即使BAT模式出现,但也有十余年的床上用品。目前的互联网巨头正在踩着脚印成长起来的,这些受害者的价值资源的前期积累的精确完成。像目前的社交媒体的荣耀,与BBS,博客等前辈的技术研究和开发,贡献用户培训习惯不无关系。

  下半场却是另一场比赛,球员们的第一个入场应发挥的建设者,而不是竞争对手。能证明,王珀在美团外卖行业会议的美的集团高级副总裁,宣布将投资110家十亿帮助企业在2019年升级; 阿里多次技术的研究和开发力度,和早期的商业模式驱动的形象截然不同; 即使在内容创作,100号,今天的头条新闻片段,天天快递,还多次拿出大量补贴。

  越来越多的巨头开始明白这一点:建设过程中,还建立了护城河,立刻过时的战术的过程中,下半年将是一场持久战。

  写在最后

  詹姆斯·卡斯可以在“有限和无限的游戏”的观点一书中点认为,“有限的游戏”的目的是赢,无限的游戏,旨在让游戏永远继续下去。

  从来不缺少限制游戏在互联网上的行为,购买,微博 ,视频,旅游。 。 。 。 。 。 几乎所有的方向演变轨迹的冠军只有一个,甚至有些资本方经常给在时间点果断。于是,他产生了两个方法,一个受局限的思维来应对比赛的下半场,或速胜领先于竞争对手的追求; 一个是看下半年无限的游戏,讲求的是提高效率的利器。

  在胜负未分之前,很难说谁是对的,但把怪才由王鹏的创始人拥有的公园在无限的游戏的范畴,也许是因为王是专门为“基础”的。毫无疑问,中国的互联网环境已经不是世界的草莽英雄,而是一个高度复杂的商业文化,NSS,BAT,TMD传说,如河流,湖泊不断延伸,不同的阶段有不同的规则

  作者:章喝霏

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